为了全面提升项目负责人及储备管理人员的综合管理能力、现场实操能力、专业理论知识，以及深入学习企业文化、核心价值观及管理理念，从而更好服务客户,近段时间，信科联集团采取分批次组织的形式，对物业项目负责人开展为期9天的“脱产”培训。

5月20日，第一批脱产培训在集团总部正式拉开帷幕。集团总经理王孔伟、物业公司总经理兼集团副总经理管艳荣、各职能部门负责人及分公司/大项目总经理等出席并进行了培训讲解。

培训首日，教室座无虚席。首先就公司规章制度、经营理念、核心价值观等企业文化对参加培训人员进行了深入讲解。同时带领大家围绕“如何履行项目负责人岗位职责，如何做好一名全能型项目负责人”进行深入讨论，共同探讨项目负责人岗位职责、应具备的职业素养，包括敬业、抗压力、沟通、创新、学习、思考等关键能力如何挖掘与培养，以及怎样快速进入管理者角色等热点话题。大家积极发言、深度思考，为自己专业能力再提升不懈努力。

培训内容“广泛”且“精深”，既包括物业合同学习、财务预算与执行、公文写作标准、人力资源类等基本专业知识；还针对性开设项目负责人“业务提升”——商务礼仪、运行服务中心管理认知、绿化知识与日常养护规范、环境保洁标准、工程设备管理、消防及安防管理知识等与项目日常管理息息相关的关键课程。不仅如此，培训还特设了“物业项目管理的红线意识”、“项目管理的特点难点分析及对应的管理方法”、“项目管理如何进行计划、组织、领导、控制”“有关执行力问题的反思”、“如何提高项目经理创新能力”、“项目经理的智商、情商及逆商在工作中的运用”等具有开放性、发散性课程探究，以激发大家的创新意识。

此次脱产培训针对不同领域知识特点，采取“理论授课+实操培训+小组讨论”与“请进来+走出去”相结合的方式相继开展。“请进来”顾名思义，就是邀请分公司/大项目总经理及专业人士进行专业讲解、案例分享；“走出去”则是选取物业公司典型项目，带领大家结合日常工作实际进行实地讲解。

培训期间，参训人员遵守考核纪律，操作规范，表现出良好的精神风貌。培训过程和最后，对参加培训人员分别组织了理论和技能考核。

通过脱产培训集训营，将帮助各项目负责人更加深入理解和把握企业核心价值观，增强企业认同感；与此同时拓展对管理内容范畴的理解维度，切实提高了参训人员的理论知识与技能水平，将帮助大家更好地胜任岗位职责，提升团队各项管理水平，从而为客户提供更优质的服务。

脱产培训集中营将持续展开，不间断为大家的职业生涯充电加油，以丰富的知识武装、饱满的奋斗精神在物业产业中追赶朝霞，取得更佳优异的成绩与辉煌的成就。